辦公室指鹿為馬 實測羊群心理效應!全公司整蠱一個新同事

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話說MM招聘剪接師一段時間,終於有新同事上班了!想像到新同事來到新環境,一定會有很多地方不適應,於是我們就想了一個別開新面的「歡迎式」,便是做了兩個實驗,測試一下新同事的從眾程度!

其實從眾效應在1932年,已經由心理學家Jenness提出,從眾在公司在社會上其實是非常普遍。人最重要的器官便是腦,是消耗人體能量最多的。上班在公司內的程序,覺得沒太大所謂的事從眾,能量便能用在相對比較重要的事情上。

其中一位研究從眾效應的著名心理學家Solomon Asch,於50年代進行了一個關於服從(Compliance)的實驗,要求測試者判斷三條明顯長度不同的線,哪一條與標準線段一樣長。不過當中只有一位不知情測試者,其餘也是同謀已夾好說出錯誤答案。研究發現當自己的答案與眾人不同時,當中有75%的測試者會指鹿為馬,只有25%的人會堅持自己是正確的。參照這個著名實驗,我們設計了第一個實驗。

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第一日返工未了解新公司文化,必定會遇上不少應否從眾的心理關口,你覺得自己夠意志抵抗羊群心理嗎?

實驗1 指鹹為甜

我們準備了一款鹹味的鹽酥雞爆谷和一款甜味的焦糖味爆谷,找來阿Sa邀請大家試食。如果眾人都說鹽酥雞味是甜的,我們的新同事會不會都說它是甜的呢? 新同事為何會比較容易從眾,根據心理學家Deutsch and Gerrard指,比較常見在辦公室內叫作Informational Conformity(資訊性從眾)。新同事進入新環境,需要時間觀察新公司的規範和文化。因為不清楚有沒有新的條例或習俗,亦可能因為不想太突出和怕犯錯,大多數人都會因此而從眾。基於這一點,我們營造了一個虛假的辦公室文化,看看新同事會否跟著從眾呢?

實驗2 軍訓式Office

MM同事們合謀,當見到Chucky時要立即站起恭敬鞠躬,而每次同事離開座位也要向Chucky匯報,製造一個像是軍訓般的工作環境。最後我們召開了一個會議,在Chucky進來會議室之前,眾人本來都是坐著的,但當Chucky進入會議室的時候,同事就一齊站起來,看看新同事會不會都站起呢?

想知我們有沒有成功整蠱到新同事,就要觀看今集的《Pantry有嘢斟》。

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